17 de mayo del 2022, Ciudad de México –
Una de las características que ha cobrado mayor importancia en el mundo
laboral es el llamado “salario emocional”. Este concepto surge a partir
de la cultura y clima organizacional de cada empresa y tiene como
objetivo crear un equilibrio laboral entre sus empleados.
Pero,
hoy en día el salario emocional como un efecto post pandemia, no solo
se trata de la cultura organizacional de cada empresa. Sino que es
también resultado del tiempo de calidad que los colaboradores pueden
tener al estar trabajando desde una modalidad remota.
Durante
la pandemia, se ha comprobado que la productividad se mide por
resultados y no por el tiempo en oficina. Hoy en día, existen empresas
que han optado por permanecer 100% remoto o con modalidad híbrida con el
equipo distribuido a nivel nacional e incluso de internacional,
rompiendo de esta forma cientos de paradigmas del trabajo presencial.
Ambas
modalidades, le dan al colaborador la libertad de construir su proyecto
de vida incrementando el bienestar familiar y personal sin mermar la
productividad para las empresas. El trabajo remoto, ha venido también a
desahogar a las grandes ciudades y a democratizar las oportunidades de
empleo, ya que ya las oportunidades se han abierto a todo el talento
disponible en México. Pudiendo el colaborador trabajar desde la ciudad o
incluso país que el/ella decida trabajar.
A
diferencia del salario económico, el salario emocional consiste en
todos aquellos conceptos que corresponden al bienestar del colaborador
al poder satisfacer necesidades personales, profesionales, así como el
poder tener tiempo de calidad en casa.
Según el resultado de una encuesta que recientemente hizo la startup mexicana
Axented, especializada en el desarrollo de plataformas de contratación y
administración de personal. El 68% de los encuestados refirieron que el
trabajar de forma remota les brinda una vida más feliz y saludable. Ya
que al poder estar más en casa o desde el lugar en donde decidan
trabajar les genera un ahorro considerable de estrés, tiempo y dinero.
Esta
encuesta como cientos de estudios respaldan que el trabajo a distancia
brinda principalmente al colaborador un sentido de bienestar al
equilibrar la vida laboral y personal.
¿Pero,
como administrar proactivamente un equipo a distancia y no sacrificar
la productividad? En entrevista con Bernardo Martínez cofundador de
“Axented” nos comparte tres factores indispensables que se deben tomar
en cuenta en la dirección de un equipo de trabajo a distancia.
1. Autonomía
Esta
permite a los empleados tener la libertad de poder gestionar sus
proyectos con libertad total, el objetivo de esta autonomía es generar
en el talento un sentimiento de compromiso hacia la empresa y hacia el
tiempo de sus compañeros de equipo. Además, esta autonomía viene
acompañada de la administración personal de los tiempos de cada
empleado, estableciendo el orden de actividades que desarrollará.
2. Dirección
Este
factor cae en la responsabilidad de cada empresa. Con este concepto se
busca otorgar a cada empleado una proyección a corto, mediano y largo
plazo. Estos planes de formación permiten adquirir mayores
responsabilidades para no sentirse estancados en el futuro y además,
contar con una planeación interna permite generar con él, ahorro en el
futuro al no necesitar invertir en la búsqueda de nuevos talentos, pues
internamente se han capacitado para subir de puesto.
3. Inspiración
Con
este término nos referimos al sentimiento de propósito de cada
empleado. Además, la combinación de la inspiración junto con su
propósito laboral permitirá al talento tener una sensación de que el
trabajo contribuye a sus propósitos y a los de la organización.
“Puede
parecer que el salario emocional sea un aspecto para no valorar al
momento de publicar una vacante, sin embargo, esto puede hacer la
diferencia entre todos los postulantes. Hoy en día el talento busca
obtener lo mejor, y a veces eso no significa contar con el sueldo más
alto”, afirmó Bernardo Martínez, director de Axented.
Hoy
en día la implementación del salario emocional se ha convertido en las
principales razones por las que una persona toma la decisión de aceptar
un empleo o posiblemente ya es la principal razón. Anteriormente la
prioridad era equilibrar el trabajo con la vida, pero hoy en día es
contar con un trabajo que vaya acorde a tu estilo/ proyecto de vida.
Pasando la cantidad económica a segundo plazo, por lo que es importante
enfocarse en las necesidades que los aspirantes solicitan actualmente.