Citixsys, empresa especializada en la
eficiencia de ventas a menudeo, destaca que la mayoría de las tiendas que
participaron en el Buen Fin perdieron oportunidades para concretar ventas.
Las principales quejas de los compradores
fueron que no se respetaron las promociones y precios, falta de atención de los
vendedores, inventarios agotados, largas colas y que no se entregaron notas y
facturas de sus compras.
México, Distrito Federal, a 18 de noviembre
del 2015 — El pasado Buen Fin, millones de consumidores padecieron la falta de
preparación de cientos de establecimientos comerciales que no pudieron lidiar
adecuadamente con la demanda y expectativas de sus clientes para adquirir los
productos promocionados con grandes descuentos.
De acuerdo con la CONDUSEF, uno de los
principales problemas que presentaron las tiendas durante el Buen Fin es que no
se pudieron enlazar las tarjetas entre las instituciones financieras y las
terminales en puntos de venta, lo cual causó una pérdida significativa de
ventas. Otro de los problemas presentados fue que el personal en tienda
desconocía muchas de las promociones anunciadas o los precios publicados de los
miles de productos en tiendas, generando grandes colas y tiempo de espera para
que los compradores pudieran ser atendidos adecuadamente.
“Uno de los mayores problemas que enfrenta
cualquier tienda o retailer es perder una venta”, comenta Gerardo Morales,
Regional Manager de Citixsys Latinoamérica. “Tras invertir fuertemente en
personal, promociones y publicidad, la venta se puede caer por problemas que
van desde un mal proceso de inventario hasta la falta de información del
vendedor de piso o una larga cola para pagar, lo que hace que el consumidor
decida ir a otra tienda donde lo atiendan mejor y de manera más rápida”.
Durante el Buen Fin 2015 se registraron miles
de quejas de consumidores tanto en las redes sociales más populares como en
instituciones como PROFECO y CONDUSEF, las cuales se originaron por la mala
atención a los clientes en tienda, quienes muchas veces se encontraron con los
precios mucho más caros que lo anunciado, personal de tienda desinformado y
poco atento, largas colas y productos agotados.
Otro de los problemas que enfrentaron muchas
tiendas fue el cobro a través de tarjeta bancaria, ya que de acuerdo con CONDUSEF,
miles de transacciones no pudieron ser concretadas porque las líneas estaban
saturadas debido al uso de tecnología obsoleta. La CONCANACO-SERVYTUR señaló el
crecimiento de las tiendas minoristas dependerá de impulsar al comercio
electrónico y la innovación, por lo que requieren de nuevos sistemas
para que El Buen Fin cumpla con las
expectativas tanto de los consumidores como de los retailers.
“Nosotros estimamos de forma conservadora que
los retailers mexicanos perdieron entre el 15% y 25% de sus ventas potenciales
durante el Buen Fin debido a múltiples fallas en el proceso de ventas”, comenta
Morales. “Los primeros datos con los que contamos son muy significativos y nos
señalan que son muchas las tiendas que requieren modernizar sus sistemas para
atender mejor a sus clientes”.
iVend Retail de Citixsys es uno de los
sistemas más populares del mundo diseñado para retailers con todo tipo de
necesidades, el cual actualmente ha sido implementado exitosamente en más de 45
países y utilizado diariamente por miles de clientes.
“En México, las tendencias de consumo están
cambiando rápidamente y los consumidores son más sofisticados. Nuestro objetivo
es proporcionarle a los retailers todas las herramientas para lograr vender más
y mejor”, destaca Gerardo Morales. “Son muchos los elementos que un retailer
puede aplicar para lograr cerrar una venta, desde contar con vendedores en piso
que puedan verificar la existencia del producto en bodega y cobrar directamente
al cliente hasta contar con programas de lealtad que le permitan al vendedor
conocer mucho mejor las necesidades de los consumidores y ofrecerles productos
de acuerdo a su perfil de forma inmediata”.
Citixsys desarrolló iVend Retail, una
solución completa que le permite a los minoristas contar con un sistema que les
ayuda a vender más y mejor a través de módulos que atienden cada aspecto del
proceso de venta, integrando al punto de venta e inventario en bodegas, hasta
la implementación de programas de lealtad, comercio electrónico y funcionalidad
móvil que permiten conocer los patrones de consumo de sus clientes e incluso
pronosticar las ventas en temporadas de consumo alto.
Publicar es sencillo, publicar lo que nos
conviene es más complicado. Que dichas publicaciones, además, enlacen el
interés de nuestra empresa y de los seguidores que buscamos en redes sociales,
en ocasiones puede parecer una labor titánica. El truco reside en hacerlo
apelando a las convicciones de las personas.
México, 18 de noviembre de 2015.- Internet
supuso un gran avance para la sociedad, creando un mundo más seguro y
eficiente, indicó , indicó Carlos López Praget, experto capacitador de ADAMS,
durante la ponencia que ofreció en EXPO PYMES & DESARROLLO 2015 de Centro
Tenoch, en la Ciudad de México.
De hecho, los nuevos recursos van a mejorar
todo esto, pero también traerán problemas, como suele ocurrir con las nuevas
tecnologías. En este nuevo mundo digital, las empresas tienen que tener muy
claro que su presencia en redes sociales es fundamental, siempre que atraigan
al target adecuado, y sepan mantenerlo interesado.
"Publicar es sencillo, publicar lo que
nos conviene es complicado", señaló López Praget, quien agregó que
"la creación de seguidores debe hacerse por convicciones, de otra manera
nos descubrirán". No se puede forzar a los seguidores de nuestras redes a
querer recibir la información que queremos darles. En cambio, si trabajamos con
aquello que creen, que les interesa y con lo que se sienten de acuerdo, es más
fácil mantenerlos.
El mensaje resulta lo más importante a la
hora de conectar con los seguidores, ya que en él descansa el valor agregado
que se les ofrece. Por ello, debe tomarse el tiempo de planearlo para hacerlo
lo más real y honesto posible. "El valor agregado actual reside en la
comunicación, por una sencilla razón: puedes tener las mejores ventajas
competitivas, pero si no las sabes comunicar... nadie podrá reconocerlas".
La comunicación online se basa en las 4 c's
(conveniencia, cliente, costo, comunicación). Además, no hay que olvidar que el
mensaje debe personalizarse, invitar a ser participativo, estar dirigido entre
iguales (peer to peer), y con unas predicciones modeladas.
Por último, el experto en Social Media
destacó que "la reputación se construye en años y la podemos acabar en
segundos".
ADAMS es una empresa de capacitación
empresarial Nacida en 1957 en España e instalada en México desde hace casi 5
años. EXPO PYMES & DESARROLLO 2015 de Centro Tenoch, es una feria de
Recursos Humanos que se realiza a través de internet, aunque con ponencias
presenciales en ocho sedes de la ciudad de México, más de 100 conferencias y
talleres, y más de 3,250 visitantes de forma física, 4,650 visitantes a
conferencias online y 23,000 visitantes en la expo online a los 380 expositores,
tan sólo durante su primer mes de actividades.
LINE translator se deshace de las barreras
del idioma en los mensajes escritos, con ayuda de su traductor en tiempo real.
D.F, México – 17 de noviembre del 2015 – ¿Te
cuesta trabajo escribir y leer en inglés? ¿Te quieres comunicar sin
complicaciones con tu amigo en Estados Unidos? LINE, la aplicación
multiplataforma de mensajería “todo en uno”, presenta LINE Translator. Un bot
que traduce conversaciones español-inglés (y viceversa) en tiempo real dentro
de la aplicación.
El bot traductor español-inglés representa un
acercamiento para ayudar a los usuarios de México a romper la barrera de la
comunicación con personas de todas las nacionalidades que no hablen o entiendan
español. Cabe remarcar que LINE es de las únicas apps en el mercado con este
innovador servicio.
Cómo usar LINE Translator:
·
Cuando abras LINE, presiona la opción Más [+].
·
Ingresa a Cuentas Oficiales y agrega a ENG-ESP translator como amigo.
·
Para que el bot pueda traducir la conversación deberás agregarlo al chat
entre tú y el otro contacto, e instantáneamente comenzará a traducir los mensajes
al otro idioma. Esta función también la puede aplicar en chats grupales.
De esta forma, nuevamente LINE se una a las
tendencias tecnológicas más avanzadas, para ofrecer a sus usuarios en múltiples
plataformas las necesidades de comunicación que requieran.
La firma Imágenes y Muebles Urbanos (Grupo
IMU), beneficiará con nuevos parabuses y estaciones de ascenso y descenso a los
más de 69 mil usuarios que de acuerdo con SEMOVI utilizarán diariamente los
nuevos corredores transporte.
Grupo IMU mantiene su compromiso con la
ciudadanía y trabaja de manera coordinada con las autoridades del GDF para
ofrecer mejores opciones de movilidad.
La
empresa ha invertido en materia de mobiliario urbano para la Ciudad de México
más de 50 millones pesos durante el periodo 2013-2015.
Grupo IMU, empresa líder en comunicación
masiva en mobiliario urbano de México, mantiene su compromiso en trabajar
coordinadamente con las autoridades del Gobierno del Distrito Federal a fin de
mejorar la movilidad de todos los habitantes, y así beneficiar con mejores
condiciones de traslado, paradas señaladas y nuevos parabuses a más 69 mil usuarios
de los nuevos corredores de transporte Sevilla-Defensa Nacional y Toreo-Buena
Vista, recientemente puestos en funcionamiento.
El primero dará servicio a seis rutas de
transporte (Metro Chapultepec-Lomas de Sotelo, Metro Chapultepec-Homero, Metro
Sevilla-Ejército Nacional, Metro Sevilla-Homero, Metro San Antonio Abad-Homero
y Metro San Antonio Abad-Lomas de Sotelo), y el segundo a cuatro
(Buenavista-Metro Cuatro Caminos, a Buena Vista-Lomas de Sotelo, Metro San
Cosme-Metro Cuatro Caminos y Metro San Cosme-Lomas de Sotelo).
De acuerdo con el Programa Integral de
Movilidad 2013-2018, publicado por la SEMOVI, la nueva jerarquía de movilidad
otorga prioridad al peatón, el ciclista, el transporte público de operación
regulada, la distribución de mercancías y, finalmente, el transporte automotor.
Considerando esto, el mobiliario urbano de la Ciudad de México operado por
Grupo IMU, juega un rol fundamental para la protección, confort y seguridad de
las personas que día con día lo utilizan.
La empresa se une a los esfuerzos a fin de
ofrecer un servicio seguro, confortable y rápido para mejorar la calidad de
vida de las personas, pues la meta es que los ciudadanos estén mejor conectados
y coadyuvar en la reducción de emisiones de gases efecto invernadero.
Mediante el trabajo en conjunto con las
autoridades capitalinas, Grupo IMU participa activamente en el establecimiento
de estos nuevos corredores de transporte que contemplan el establecimiento de
puntos de ascenso y descenso claramente delimitados y justificados por un
análisis específico.
El personal operativo altamente calificado de
Grupo IMU trabaja de la mano con el GDF para asesorar en aspectos de
factibilidad, sobre las mejores posiciones que cumplan con todos los
lineamientos establecidos en mecanismos de control exigidos por las autoridades
competentes.
Grupo IMU es una empresa socialmente
responsable, creyente de que el mobiliario urbano para publicidad exterior debe
cumplir una función social que contribuya al mejoramiento de la comunidad en la
vida cotidiana. “En Grupo IMU trabajamos para hacer mejores ciudades”.
En este sentido, cabe destacar que en virtud
del mantenimiento preventivo y correctivo del mobiliario operado por Grupo IMU,
se han atendido 91,240 solicitudes de diversas áreas de gobierno- SEDUVI,
SEMOVI, AEP y la Agencia de Gestión Urbana (AGU).- que incluyen peticiones de
movimiento, instalación, reubicación, mantenimiento general, entre otras.
Asimismo, la empresa ha invertido en materia
de mobiliario urbano para la Ciudad de México más de 50 millones pesos durante
el periodo 2013-2015.
Es así como la compañía se enfoca en el buen
uso del espacio público y en brindar servicios en mobiliario urbano que sea
eficaz, armónico con el entorno y que tenga una doble funcionalidad en beneficio
del medio ambiente. El mobiliario del grupo está pensado en la comunidad ya que
proporciona resguardo (ante el clima), seguridad (mediante iluminación) y
confort (ergonomía en el diseño) a los usuarios del transporte público y la
población en general.
Uno de los objetivos de la empresa es siempre
buscar la manera de reducir el impacto de sus actividades en el medio ambiente,
toda vez que desarrolla continuamente, políticas y actividades conducentes a
administrar al máximo, y por lo tanto, reducir al mínimo el consumo de los
recursos naturales requeridos para su operación diaria:
El Parabús y la Columna están elaborados en
promedio con 68% de acero inoxidable, 24% de aluminio y 8% de acrílicos y otros
materiales plásticos. El 100% de estos materiales son reciclables.
Diariamente las cuadrillas de operaciones
llevan a cabo la limpieza del entorno del mobiliario urbano instalado, lo que
mejora considerablemente la imagen urbana.
Continuamente se implementan sinergias con
institutos, universidades y otros organismos para realizar programas de
reducción de consumos eléctricos, nuevas aplicaciones en mobiliario urbano.
Todo el mobiliario está construido de manera
modular, lo que significa que en caso de percance, sólo se cambian las piezas
dañadas reutilizando las que se encuentren aptas para servicio.
Diariamente se busca la implementación de
nuevos materiales que reduzcan el impacto ambiental del mobiliario operado por
Grupo IMU.
El Modelo de Gestión por Procesos implantado
por AuraPortal en el Ministerio del Interior de Colombia ha sido nominado para
recibir el premio WfMC de Excelencia en BPM y Workflow, considerado como el más
prestigioso a nivel global.
16 de Noviembre de 2015 – AURA
(www.auraportal.com), proveedor global del software de Gestión por Procesos o
Business Process Management (BPM) AuraPortal, posicionado en el Top de los
"Visionarios" en el nuevo "Magic Quadrant for iBPMS 2015"
de Gartner, ha anunciado que su exitosa implantación del modelo de Gestión por
Procesos (Business Process Management) en el Ministerio del Interior de
Colombia ha merecido ser finalista en los Premios WfMC para la Excelencia en
BPM y Workflow, lo que, como en años anteriores, le permite aspirar al máximo
galardón.
La adopción de un enfoque de Gestión por
Procesos en una organización pública del tamaño y la complejidad del Ministerio
del Interior de Colombia supone un gran reto. Sin embargo, el proyecto de
Automatización de los Trámites, que puede ser considerado como muy complejo, ha
sido realizado sin tener que programar ni una sola línea de código, lo que ha
supuesto reducir el 80% del trabajo (tiempo/coste). Además, el sistema ayuda y
guía al diseñador del proceso para conseguir una Modelización de alto nivel.
Los resultados han sido muy satisfactorios
tanto para el Ministerio como para los ciudadanos. En concreto:
1- Se han agilizado los trámites
considerablemente, siendo la reducción media de los tiempos de tramitación del
proceso de 97% con respecto a la tramitación sin el soporte de la herramienta.
2- Se ha obtenido una reducción media de los
costes de gestión del 80%, que proviene principalmente del aumento de la
productividad debido al sistema de flujos de trabajo coordinados y del alivio
del trabajo del personal por la automatización de la mayoría de las actividades
del proceso.
3- Esta reducción de costes ha permitido al
ministerio ofrecer los trámites a los ciudadanos de forma gratuita.
ACERCA DE LA WORKFLOW MANAGEMENT COALITION
(WfMC)
La WfMC, fundada en agosto de 1993, es una
organización internacional compuesta por desarrolladores, consultores,
usuarios, universitarios, analistas y grupos de investigación, cuya misión es
promocionar y desarrollar el uso de software de workflow y BPM.
Estos prestigiosos premios reconocen a las
organizaciones que destacan en la excelencia en la implementación de soluciones
innovadoras de workflow y BPM.
ACERCA DE AURA
www.auraportal.com
AURA es proveedor mundial de software Gestión
por Procesos o Business Process Management (BPM). Su solución permite, sin
necesidad de programación, crear Modelos y ejecutar Procesos de Negocio.
AuraPortal es 100% Internet (Web-based), y es complementario a los sistemas ERP
y CRM que existan en la empresa.
AuraPortal tiene presencia en más de 40
países y cuenta con más de 300 clientes en todo el mundo. Algunos clientes
incluidos en "Fortune 500 Global": Toyota, General Motors, Pemex
(Petróleos Mexicanos), Carrefour, Burger King, PepsiCo, Danone, INCAE, Kimberly-Clark,
Procter & Gamble, Siemens, Scotiabank, etc., así como muchos Departamentos
y Agencias Gubernamentales en varios países. Todos ellos se benefician de
sendos contratos de mantenimiento.
Su sede principal se encuentra en Europa y
mantiene una delegación ejecutiva en USA (Florida). También dispone de una
amplia red de 'partners' que atienden localmente a los clientes en todo el
mundo.
QUÉ DICEN LOS MEJORES EXPERTOS SOBRE
AURAPORTAL BPMS
GARTNER:
“Uno de los secretos mejor guardados del
mercado iBPMS”.
(Magic Quadrant for Intelligent Business
Process Management Suites 2015)
OVUM:
En la categoría de 'Calidad del Producto',
AuraPortal ha obtenido la máxima puntuación (9 puntos) situándose claramente
por encima del siguiente mejor proveedor en una escala de 1 a 10.
(Decision Matrix on BPM Vendors 2011, OVUM)
TEC:
“Con una ubicación dominante en casi todas
las áreas, AuraPortal BPMS está posicionado como uno de los líderes del sector
BPM de acuerdo a todas las normas previstas por TEC”.
(TEC Technology Evaluation Centers 2013)
BPTRENDS:
“AuraPortal es una de las soluciones BPMS más
completas y avanzadas del mercado, respaldada por una compañía financieramente
muy fuerte, con un gran número de clientes satisfechos de todos los tamaños,
que llevan trabajando con el producto desde hace varios años”.
(BPMS Report 2010)
IDC:
“En cuanto a referencia de clientes,
AuraPortal tiene una fácil y sólida implementación y sencilla de usar, tanto para
IT como para la gente de negocios”.
(MarketScape 2011)
BLOOR:
“Con AuraPortal obtienes una muy buena
relación calidad-precio, con un bajo coste de mantenimiento”.
-Lic. José Calzada Rovirosa.-
Secretario de Agricultura Ganadería, Desarrollo, Rural, Pesca y Alimentación de
México.
-Arthur Potts.- asistente
parlamentario del Ministro de Agricultura y
líder de la delegación de Canadá
-Mr. Jeff Witte.- Secretario de
Desarrollo Rural del Estado de Nuevo México
-Lic. Raúl Urteaga, Coordinador de
Asuntos Internacionales de SAGARPA.
-Dr. Enrique Sánchez Cruz;
coordinador en jefe de SENASICA.
-Lic. Roberto López Lara, Secretario
General de Gobierno de Jalisco y representante del gobernador Jorge Aristóteles
Sandoval.
-A nombre de mis compañeros
secretarios integrantes de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo
Agropecuario, les doy la más cordial
bienvenida a esta la Vigésima Cuarta reunión del Acuerdo Agrícola Trinacional y
bienvenidos a Guadalajara capital de nuestro Estado de Jalisco.-
-Se encuentran presentes,
representaciones de 5 Provincias de Canadá, 18 Estados de la Uniòn Americana y
23 de México.
-Es de resaltar que con el liderazgo
de Jeff Witte de los Estados Unidos y de Arthur Potts de Canadà, esta reunión
es la de mayor asistencia y participación de los encuentros trinacionales que
se han realizado.
-Por el esfuerzo y compromiso, a
todos nuestro agradecimiento.
-También agradezcamos a los equipos
de apoyo, el esfuerzo y la perseverancia para llegar con fortaleza a este
encuentro. Gracias a Nathan, Daniel, a Rodolfo Wipe, que se convierte en el
decano de estos encuentros porque con este ha participado 10.
-Bienvenidos todos a Jalisco, Estado
que se ha convertido en la potencia
agroalimentaria de México.
-Como estado somos el principal
aportante al producto interno bruto agroalimentario de México. Somos el primer
productor nacional de leche, carne de cerdo, huevo, alimentos balanceados para
consumo animal, maíz amarillo, maíz forrajero, derivados del maíz, tilapia,
frambuesa, arándano, chía y tequila.
-Somos el segundo productor nacional
de bovinos, maíz blanco, aguacate, morròn, zarzamora y fresa.
-Exportamos alimentos a 58 países y
del aeropuerto de Guadalajara se transporta el 10% de la carga aérea de
alimentos y estimamos que en 10 años se moverá de nuestro aeropuerto el 60% de
la carga aérea de alimentos de México.
-Estimados
amigos: el Acuerdo Agrícola Trinacional que
se ha mantenido constante durante la vigencia del TLCAN y que nos integra en
este momento, creo que no sólo debe mantenerse, sino fortalecerse como un
instrumento privilegiado de cooperación y de integración regional para mejorar
la producción de alimentos y derivados, fortalecer las relaciones comerciales y
producir más riqueza para el bienestar de la población y como medio para para enfrentar con éxito los grandes desafíos
globales.
-La FAO determina que para el 2050
habrá que incrementar la producción de alimentos en un 50%, pero ahora con
menos tierra, menos agua, menos crecimiento económico y volatilidad climática.
-La región que representamos reporta
un balance positivo para México donde las exportaciones totales hacia la zona
norte, pasaron de 54 mil millones de dólares en 1994 a 310 mil millones de
dólares en el 2014, lo que refleja un incremento del 574%.
-En materia agropecuaria pasamos de
3,500 millones en 1994 a más 9 mil millones de dólares en el 2014 casi un 300%
de crecimiento.
-Para
incrementar la producción de alimentos, es necesario revisar la forma de
cultivar los alimentos y gestionar el capital natural, los desafíos ya no sólo
imponen más comercio sino más responsabilidad ambiental. Esto me motiva a
invitar a Jeff y Arthur, a todos los estados representados para que juntos
hagamos de esta reunión una sin precedentes, donde logremos avanzar hacia
nuevos temas que nos ubiquen con un liderazgo diferente que impulse y coadyuve
a transformar y articular más las agendas federales promoviendo políticas
públicas innovadoras para este siglo XXI.
-Nuestra región representa el 26%
del PIB mundial y aporta casi el 40% de la oferta mundial de alimentos por lo
que tiene una responsabilidad mayor ante la creciente vulnerabilidad
alimentaria donde hoy casi mil millones de habitantes en el mundo no podrán
acceder a comida suficiente para tener una vida normal.
-Para
enfrentar los nuevos desafíos, los esfuerzos de cooperación y de integración
deben redoblarse. Las experiencias que hemos acumulado han sido muy destacadas
como el acuerdo de cooperación para el aprovechamiento del agua entre Nuevo
México y Nuevo León, la certificaciónn de capacidades laborales de jornaleros
agrícolas de Guerrero por la
Universidad de Wisconsin, el hermanamiento de ALBERTA con JALISCO para la
construcción del Centro de Valor Agregado y el gran impulso que Estados Unidos
y México le hemos dado al Programa Universitario Bilateral que se encuentra ya
en operación
-Por último,
ahora estamos en la ruta del Acuerdo Transpacifico (TPP) que no solo prevé más oportunidades comerciales sino cambios en la forma que entendemos
las reglas para el comercio y la cooperación e integración. Para nuestra región
no sólo es la incorporación de nuevos y fuertes competidores sino el incremento
en los riesgos de atraer más plagas y enfermedades. En materia de SANIDADES no
tengo duda. debemos de constituirnos como un solo bloque para los efectos de prevención
y de alerta temprana e incluso configurar un Fondo Regional para la atención de
Emergencias sanitarias.
-En todo este contexto el
relanzamiento del Acuerdo Agrícola Trinacional adquiere una mayor relevancia
para darle nuevo impulso a la facilitación del comercio entre la región, a
dejar de lado barreras que no atiendan principios de ciencia y que estén al
margen de los acuerdos firmados, establecer una región dinámica en sus cruces
fronterizos, entre otros aspectos; es por ello que la conformación de un Grupo
de trabajo de alto nivel que nos ayude a identificar estos temas podría ser el
inicio de una renovada relación y de una trabajo común acorde a los desafíos de
nuestro tiempo.
-Deseo finalmente hacer un
reconocimiento al secretario de agricultura de México, José Calzada Rovirosa,
por fortalecer este encuentro con su presencia y reconocer el apoyo invaluable
de su equipo en las personas de Raúl Urteaga y Enrique Sánchez Cruz.
-Ante todas estas consideraciones
solo me resta desear resultados fructíferos en nuestros trabajos para bien de
nuestros países y que disfruten su estancia en esta bella ciudad de Guadalajara.
-MUCHAS GRACIAS
JOINT COMMUNIQUE: November 14, 2015, Guadalajara,
Jalisco. Mexico
Continuing a long-standing province/state
relationship among Canada, the United States (U.S.) and Mexico, the 24th annual
meeting of the Tri-National Agricultural Accord took place in Guadalajara,
Jalisco, Mexico from November 11 to 14, 2015.
State and Provincial delegates from five Canadian provinces, twenty one
Mexican states and fifteen U.S. states worked together to improve understanding
and strengthen collaboration among the agricultural sectors of the North
American Free Trade Agreement (NAFTA) countries. Also in attendance were several senior
federal government officials from the three countries.
The Honorable Jose Eduardo
Calzada Rovirosa, Secretary of Agriculture, Livestock, Rural
Development, Fisheries and Food for the Federal Government of Mexico, welcomed
the delegates to Guadalajara, Jalisco. He noted the essential role the
Tri-National Accord plays in enhancing partnerships and facilitating
collaboration to address challenges and develop solutions to agricultural
issues across North America. Mr. Arthur
Potts, Parliamentary Assistant to the Ontario Minister of Agriculture, Food and
Rural Affairs; Secretary Hector Padilla Gutierrez of Jalisco Rural Development and President of AMSDA; and Secretary Jeff Witte, New Mexico Department
of Agriculture and Secretary-Treasurer of the National Association of State
Departments of Agriculture (NASDA) were the delegation leads for each
country.
The Tri-lateral Working Groups on
Harmonization and Rural Development met to discuss areas of mutual interest
such as how the
bioeconomy and bioproducts, as well as research and Extension, have provided
enhanced opportunities for rural development. Delegates also identified the critical
need for emergency planning related to Highly Pathogenic Avian Influenza (HPAI)
and other animal diseases. Mexico,
Canada, and the U.S. highlighted the unique role of the Accord in contributing
to the success of NAFTA and the importance of continuing to maintain strong
relationships. Mexico will lead an enhanced dialogue on developing and sharing
rural Extension and best practices among states and provinces within the Rural
Development Working Group.
The Canada-U.S., Mexico-Canada, and
Mexico-U.S. Working Groups also met to discuss their important bi-lateral trade
relationships. Liberalized trade and regulatory cooperation were discussed,
along with issues including: food safety, climate change, the Trans-Pacific
Partnership agreement, organic standards, Country of Origin Labeling (COOL), pollinators,
and monarch butterflies. The Canada-U.S. delegates approved a joint letter to
be sent to the U.S. and Canadian railways on the importance of an efficient and
reliable rail system to meet international and domestic sales commitments. They also agreed to continue the working
groups on bee health and pollinators, and animal health (formerly the Porcine
Epidemic Diarrhea Virus working group). The Mexico-Canada delegates discussed
market access for beef and approved a joint letter to be sent to APHIS
requesting the restoration of full market access for sheep and goats. The
Mexico-U.S. delegates discussed forming a Port Risk Committee to collaborate on
issues related to cross border movement.
Delegates also discussed the need for ongoing collaboration on a series
of plant and animal health issues.
The delegates reaffirmed the value of
the Tri-National Agricultural Accord as a forum to address trade issues of
importance to all three countries. In addition, the attached joint statements
were agreed to by the respective bilateral and tri-lateral working groups.
During the meeting, Canada extended an invitation
to Mexico and U.S. delegates to attend the 25th meeting of the
Tri-National Agricultural Accord in 2016.
Mr.
Arthur Potts, Parliamentary
Assistant to the Ontario Minister of Agriculture, Canada Delegation
______________________________________________
Secretary
Jeff Witte, New Mexico Department of Agriculture, United States Delegation
24thTri-National
Agricultural Accord Working Group Joint Statements
Tri-Lateral Harmonization
Meeting:
Provincial
and State delegates from Canada, the United States and Mexico have agreed to
the following joint statements.
Tri-National Joint Statement on
the Trans-Pacific Partnership Agreement
Provincial
and State Agriculture Officials from Mexico, Canada, and the United States
commend the federal governments of our respective countries for the successful
conclusion of negotiations on the Trans-Pacific Partnership Agreement
(TPP). The TPP agreement holds
tremendous promise for greater liberalization of trade and integration,
enabling long-term gains across the region. We encourage cooperation on efforts
to build awareness and understanding among North American agriculture
stakeholders of the impacts and opportunities resulting from the TPP. We commit to continued cooperation as the
agreement proceeds through ratification in national legislatures.
Tri-National Joint Statement on
Highly Pathogenic Avian Influenza
Delegates
from Mexico, Canada, and the United States recognize the significant negative
impacts the recent highly pathogenic avian influenza (HPAI) outbreak has had on
poultry producers across North America.
We agree to enhance trilateral collaboration on enhanced biosecurity
practices, improve early detection and surveillance activities, and to work
collaboratively to mitigate the impacts of future animal disease incidents.
Delegates also support the establishment of joint zoning initiatives in advance
of disease outbreaks to control highly contagious animal disease outbreaks
while maintaining trade in animal and animal products. We will work together to
facilitate these activities through cross-border communication and sharing
information on best practices and lessons-learned to mitigate the impact future
HPAI incidents or other emerging disease issues may have on North American
producers.
Tri-National Joint Statement on
Pollinators
Delegates
from Mexico, Canada, and the United States recognize the important role
commercially managed honeybees and other pollinators play in crop pollination,
honey production, and ecosystem health across North America. We recognize there are numerous and complex
factors associated with pollinator health, including: parasites and diseases,
lack of genetic diversity, need for improved forage and nutrition, need for
increased collaboration and information sharing, and a need for additional research
on the potential impacts certain pesticides may have on pollinator health.
Furthermore, the countries recognize the need for policies that protect
pollinators must be balanced against the need for pest management products by
the agriculture sector and their responsible use. We encourage cooperation
across North America on state or provincial-level partnerships that seek to
enhance stakeholder collaboration and pragmatic solutions. We fully support
enhanced research to understand, address, and prevent pollinator losses, as
well as additional efforts to improve forage and habitat for pollinators
throughout North America.
Tri-National Joint Statement on
Food Safety
Delegates
from the United States, Canada and Mexico recognize the important role food
safety plays in trade between the three nations. We agree to continue to
cooperate as implementation of new food safety requirements proceeds and to
look for additional opportunities for collaboration. In particular, we
emphasize the important role of the Tri-National Accord to facilitate efforts
to harmonize food safety requirements in North America, and the value that may
have in facilitating the development of a potential global model.
Mexico-Canada Bilateral Meeting:
Mexico-Canada
Joint Statement on U.S. Country of Origin Labelling
Delegates from Canada and Mexico recalled that the United States (U.S.)
mandatory Country of Origin Labelling (COOL) has been found to be non-compliant
with the U.S. WTO obligations as it continues to discriminate against Canadian
and Mexican agriculture and livestock.
COOL also erodes the integrated livestock and meat processing industry
that supports jobs and exports in Canada, Mexico and the United States. Delegates reaffirmed that a failure by the
United States to bring its laws into compliance with WTO obligations is likely to lead to
retaliatory trade restrictions by Canada and Mexico against a wide variety of
U.S. products, expanding beyond agriculture goods. Delegates believe that further trade
restrictions do not solve the problem and add nothing to the economies of
Canada, Mexico and the U.S. Delegates
therefore encourage the U.S. Congress to move swiftly to pass a legislative
solution to COOL that will remove the discrimination and damages caused by
current legislation.
Mexico-U.S. Bilateral Meeting:
U.S.-Mexico Joint Statement on
Organic Equivalency Negotiations
State
Agriculture Officials from Mexico and the United States recognize the
importance of the organic products trade between both countries, as well as
Mexico’s new organic certification program and ongoing negotiations between the
U.S. and Mexico on an organic equivalency arrangement. We support the swift and
successful conclusion of an organic equivalency arrangement between both
countries and the successful implementation of Mexico’s new organic
certification program.
U.S.-Mexico Joint Statement on
Monarch Butterflies
State
Agriculture Officials from Mexico and the United States recognize the
importance of efforts to alleviate challenges impacting the Eastern North
American Monarch butterflies’ migration route, which extends from much of the
U.S. through concentrated areas in Mexico.
These challenges include deforestation, forest fires, illegal logging
operations, and others. We encourage the
development of public-private partnership initiatives to enhance education,
awareness, and habitat restoration in order to facilitate the monarchs’
migration route and preserve their overwintering habitats. We also urge
additional research and bi-lateral collaboration to forward
scientifically-sound conservation efforts to promote and preserve monarch
habitat.
Canada-U.S. Bilateral Meeting:
U.S.-Canada Joint Statement on
U.S. Country of Origin Labeling
Delegates
from Canada and the United States (U.S.) had frank discussions on the current
World Trade Organization dispute over U.S. mandatory Country of Origin Labeling
(COOL) between Canada, Mexico and the United States. Canada and Mexico’s federal governments have
signaled likely retaliatory trade restrictions if not resolved against a wide
variety of U.S. products, expanding beyond agricultural goods, following the
WTO decision finding U.S. COOL requirements a violation of the U.S.’s
international obligations. While the
U.S. Congress has taken action this summer to move toward an appropriate
legislative resolution, we request continued, timely movement toward a
resolution that will avoid the institution of retaliatory tariffs.
U.S.-Canada Joint Statement on
Regulatory Cooperation Council (RCC)
Provincial
and State Agriculture Officials reaffirm our support of the United
States-Canada Regulatory Cooperation Council (RCC) initiatives focused on the
agriculture sector, which includes work on zoning, pesticides and veterinary
drugs. We are pleased with the progress
that has been made to date to better align regulatory approaches between Canada
and the United States. Under the new phase of the RCC (Joint Forward Plan),
work at the federal level continues on the agriculture initiatives. While these
issues will be removed from the official Canada-U.S. bilateral work plan, we
will continue to engage with stakeholders for input, to inform strategies,
identify priorities and discuss progress on the implementation of initiatives
as appropriate.
Los secretarios de Agricultura de Estados Unidos, Canadá y México acordaron desarrollar una red de monitoreo de enfermedades catastróficas, poniendo la gripe aviar como ejemplo porque afectó al país, especialmente Jalisco y en este año a varios estados de la unión americana, afirmó el titular de la Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER), Héctor Padilla Gutiérrez.
“Se trabajó en la unificación de las normas sanitarias y de calidad que regulan el flujo de las mercancías en las tres naciones porque tenemos diferencias y las diferencias representan a veces beneficios para unos y perjuicio para otros”, explicó en la clausura de los trabajos de la reunión 24 del Acuerdo Agropecuario Trinacional.
Además, el sector agroalimentario de Jalisco asume los retos de una economía globalizada y las exigencias de producir más con menos recursos naturales, en un momento en que hay que reforzar la responsabilidad ambiental.
“Se intensificará la relación de intercambio técnico de capacitación de formación de cuadros para mejorar las capacidades de las gentes que se dedican a estas actividades tanto en la asesoría técnica como en los trabajos gerenciales para tener mayor fuerza en el intercambio comercial de los tres países para acudir con mayor confianza ahora con el diseño del TPP”, dijo.
El representante de la delegación de Estados Unidos y titular de agricultura de Nuevo México, Jeff Witte, comentó que continuarán los trabajos para fortalecer las relaciones comerciales entre los tres países.
Mientras que el representante de la delegación canadiense, Arthur Potts, refirió que en estos días de trabajo pudieron percatarse de la calidad de los productos de Jalisco al degustar la comida como la carne y aguacate.
EL DATO El sector agroalimentario mexicano genera divisas por 25 mil millones de dólares y este año llegarán a 29 mil millones de dólares.
